新社長インタビュー！！Hello, ロバート・ウーです

今までどういった経験をしてきましたか？

社会人になって20年経ちましたが、鴻海時代はOEMの生産管理などの仕事を担当し、顧客からの注文をいかに効率的に管理するかを中心に取り組んできました。その後、シャープに移ってからはブランド企業として商品・サービスやソリューションに価値を生み出すことを考える仕事に変わりました。これはとてもチャレンジングでおもしろいことです。

シャープの販売会社の社長になった際は、経営者として誰も教えてくれる人はおらず、自分で考えて学ぶ必要がありました。朝6時には出社して日本とのテレビ会議に備え、会議がない日はその時間を利用して勉強し、拠点の課題や必要な改革について考えていました。

今までいろんな経験をしてきて、中には失敗もあったかもしれませんが、生き延びるためには失敗も含めて乗り越えていかないといけません。さまざまな経験を経て今の私があると思っています。

若手マネージャーとのランチミーティングを開催しています。どのように感じていますか？

楽しいです。会社の中核を担う若手マネージャーと話す機会をたくさん持つことができ、私自身も刺激を受け、嬉しく思っています。 ランチミーティングをきっかけに、みなさんにはシャープでのそれぞれのミッションをあらためて自分事として考えてもらいたいです。 そうすると、何をしないといけないかが見えてくるはずです。そして、その行動が事業部間でも人脈をつくるきっかけになるはずです。キーワードは「Horizontal Integration（横連携）」。これを大切にしていきましょう。

シャープをどういった会社にしていきたいですか。ズバリ一言でお願いします。

一言で言えば、「創」ですね。当社の経営信条「誠意と創意」にもある「つくる」という漢字です。 新しいものを生み出していくことはどの事業でも大切なことです。現状に満足せず、常に新しいことを考えてほしい。ブランドスピリットとしてみなさんに持ち続けてほしい、という思いを込めました。